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글로벌 戰略 수립을 위한 다섯 가지 주요 사항
1) 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가를 고려.
경쟁우위를 가져다주는 경영자원을 갖고 있어야만 함.
2) 글로벌 戰略을 수립할 시 생산시설을 배치 장소 문제 고려.
생산 활동을 여러 단계로 구분하고 개별생산활동을 전 세계적으로 가장 잘 수행할
수 있는 국가로 재배치할 필요.
3) 구체적인 진입시장의 선택 중요.
다국적기업의 해외시장진출을 고려 시 먼저 자신의 point역량을 기준으로 하여
진출 후 해외자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부를 고려하여 진입시장 선택.
4) 개별생산활동을 국가별로 분산하기로 결정한 이후, 그 국가에 어떠한 형태로 진입
할 것인가를 결정하는 진입방법의 선택.
파트너 쉽, 합작투자, 신설법인, 기업인수합병 등 각 국의 경영환경과 戰略적
necessity need에 따라 진출戰略 고려.
5) 시장 진출 후 전 세계에 퍼져 있는 자회사들에 대한 efficacy적 통제, 조정 戰略 수립
분산된 생산 활동의 efficacy적 통제가 이루어지지 않을 시 좋은 경영성과는 기대하기
어려움.





2. 기업활동의 세계적인 배치
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글로벌 전략(strategy)의 수립
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글로벌전략(strategy)의수립

레포트/경영경제

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초국적기업이론을 중심으로 하여 글로벌기업 과제를 전략과 경영관리 측면에서 글로벌화와 현지화를 동시에 추구하는 방법을 모색하여 작성한 글입니다.글로벌전략의수립 , 글로벌 전략의 수립경영경제레포트 ,
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