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성과지향적 기업culture



성과지향적 기업culture




성과지향적 기업文化(culture)
목차

성과지향적 기업文化(culture)

Ⅰ. 環境에 적합한 기업文化(culture)

Ⅱ. 環境alteration(변화) 에 適應하는 기업文化(culture)

Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일

1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업文化(culture) 의 강화
성과지향적 기업文化(culture)

강한 기업文化(culture) 가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(culture) 와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(culture) 는 어떻게 다른가 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(culture) 를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(culture) 와 기업성과간의 관계를 면접과 事例(사례)연구를 통하여 심층적으로 analysis(분석) 하였다.
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연mean(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연mean(평균) 투자이익률 11.1%, 연mean(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연mean(평균) 순이익 증가율 14.2 연mean(평균) 투자이익률 7.7 연mean(평균) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업文化(culture) 는 강한 기업文化(culture) 이외에 기업環境에 적합하고 環境alteration(변화) 에 잘 適應하는 기업文化(culture) 인 것으로 나타났다.
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연mean(평균) 순이익 증가율 47.3%, 연mean(평균) 투자이익률 11.1%, 연mean(평균) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연mean(평균) 순이익 증가율 14.2...


성과지향적 기업文化(culture)






목차

* 성과지향적 기업文化(culture)

Ⅰ. 環境에 적합한 기업文化(culture)

Ⅱ. 環境alteration(변화) 에 適應하는 기업文化(culture)

Ⅲ. 구성원행동과 리더십 스타일

1. 개방적, 협조적, 모험적 행동
2. 고객, 인간, 주주중심적 행동
3. 적극적인 리더십행동
4. 성과지향적 기업文化(culture) 의 강화
* 성과지향적 기업文化(culture)

강한 기업文化(culture) 가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(culture) 와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(culture) 는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(culture) 를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(culture) 와 기업성과간의 관계를 면접과 事例(사례)연구를 통하여 심층적으로 analysis(분석) 하였다.
기업체의 環境은 기업체가 속해 있는 사회와 산업에 따라서 모두 다르다. 따라서 기업체
는 주어진 기업環境에 보다 적합한 기업文化(culture) 를 개발할수록 장기적으로 보다
높은 기업 성과를 기대할 수 있다
시장경쟁이 심한 기업環境…(省略)


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설명
레포트/경영경제


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순서
다. 그들의 연구결과를 좀더 자세히 說明(설명) 한다.
다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업環境에 얼마나 적합한 기업文化(culture)
를 개발하고 環境alteration(변화) 에 기업文化(culture) 를 얼마나 잘 適應시켜 나가느냐에 달렸다.

1. 環境에 적합한 기업文化(culture)

기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산
업環境과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다. 그러
므로 어느 기업環境에나 모두 적합한 기업文化(culture) 는 있을 수 없다.

REPORT







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